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CFO和CIO王人昭彰建设正确关系的蹙迫性。关于CFO来说，IT庸俗是最大的预算模样之一。据Deloitte公司的拜访答复泄露，22%的CIO需要向其CFO答复，得到预算批准关于激动转型至关蹙迫。关联词如今，这两个变装却频繁不同步：一个在一条平直的谈路上以固定的速率挪动，领有既定的里程碑和至极线;而另一个则追求弧线冲刺，办法地王人可能是未知数。

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致使CIO和CFO的关系复杂化的身分有许多，举例从模样转向以居品为中心的委派进程中，由于需要捏续得到资金，无疑对传统的筹资样式建议了挑战。此外，跟着CIO成为转型变革的要害计谋家和合作家，他们与CEO之间的关系也日益密切和平直，而况在许厚情况下甚而散布了CEO对CFO的关注。

这一切王人基于一个简便的事实：Gartner盘考副总裁James Anderson解释称，“金融类教科书100年不变，但信息本事类教科书每三五年就会改写一次。通盘这些快速变化不会改变财务为您的预算提供资金的式样，但它可能会提供一种更具创造性的念念维式样。”

CIO和CFO有许多契机共同费力激动业务增长和翻新，但领先他们必须学会互相交融。行业分析师提供了七个手段，不错匡助CIO与CFO的关系步入正轨。

1. 将本事效率改换为业务效率

传统上，CIO民俗用一些对CFO莫得多大道理道理的标的和仪容板来展示价值。可是要知谈，任何CFO不睬解或不爱好的本钱王人是需要排斥或向下管制的本钱。这就解释了为什么需要用利益联系者的业务效率而非本事效率来谈讲价值。

举例，本事团队可能通过处理贷款的应用体式创造了贸易价值，可是若是该贷款应用体式出现故障，就会影响贷款的处理进程，进而影响贷款组合的盈利智力。这便是价值链，亦然咱们需要投资补丁体式和央求预算的原因场地。CIO必须以CFO关怀且交融的式样来敷陈投资本事的原因。

2. 将方案权委派给对终局负有最大包袱的东谈主

Forrester首席分析师Christopher Gilchrist暗意户外 跳蛋，当CIO将更多方案权委派给对终局负有最大包袱的东谈主时，通常任务就会变得更容易。

CIO应该构建一个关系方案、要害绩效标的和要害优先级的360度视图，以在通盘运营进程中产生更大的透明度和反应。整合通盘利益联系者(包括业务和本事部门)的利益，以不停在多种衡量和管制契机本钱之间进行优先排序。通盘这些王人促进了一种包袱分享的环境，不仅减少了摩擦，还能激动业务在“辅助的标的”下终了增长。

3. 用预算欢喜均衡风险

分析师暗意，CFO需要愈加稳妥数字模样固有的不细目性和迭代性质。

Deloitte好意思国CIO模样盘考崇敬东谈主Khalid Kark暗意，“CIO将为正在进行的投资委派效率，仅仅其最终发扬式样可能各有不同。CFO可能无法戒指最终会产生几许价值或他们大约多快得到价值和收益。”

在处理迭代模样时，CIO不错通过欢喜固定预算、不超支并在固定时刻范围内委派价值来匡助CFO。Kark称，“即使你还不知谈价值从何而来，但您不错依靠信任的团队来弄了了它的起首，然后迭代到您正在得到价值的其他领域。”

4. 评释注解“遵守”胜于效率

如今，跟着本事投资从“效率收益”转向“创造更好的终局”，Forrester建议CIO优先关注所谓的“遵守收益”。简便来说，遵守意味着加多好终局的可能性，并减少坏终局的可能性。

Gilchrist解释称，“效率可能是某些遵守收益的能源，但庸俗遵守不错取代效率行为对业务告捷影响最大的收益推断圭臬。CIO应该使用一些大约展示本事遵守的标的，来评释本事奈何匡助企业终了更高收益，或幸免不利的业务冲击。”

管制人人彼得·德鲁克曾在《灵验的控制》一书中三言五语地指出：效率(efficiency)所以正确的式样作念事;而遵守(effectiveness)则是作念正确的事。效率和遵守不应偏废，但这并不料味着效率和遵守具有同样的蹙迫性。咱们虽然但愿同期莳植效率和遵守，但在效率和遵守无法兼得时，咱们领先应着眼于遵守，然后再设法莳植效率。

5. 培训本事团队了解财务学问

据Deloitte公司称，只消大要20%的CIO在其团队中设有挑升崇敬财务、资金以及IT财务影响的东谈主员。为此，CIO需要在他们的团队中培养复旧这项行动的智力。

与此同期，CFO也需要培养交融IT计谋的智力。CFO、CIO以及业务提醒者三者聚会起来，不错实在有劲地激动一种天壤之隔的组织和运营样式上前发展。因为CIO非常擅长交融、复旧、推断和监督通过本事在各个业务领域出手的价值;而CFO不错崇敬推断和让东谈主们对价值崇敬并监督;业务提醒者则不错发现影响业务且亟需措置的要害问题。

6. 依期和公开地与CFO通常

在CIO和CFO的关系中，个东谈主互动和通常很蹙迫，通常的频率和样式也很蹙迫。Zoom电话和在线聊天在畴昔18个月中占据主导地位，但跟着为止放宽，CIO和CFO之间的濒临面会议不错加强这种关系，并向组织的其他成员发出热烈的信号，标明他们是态度一致的。

7. 礼聘“投资vs.价值创造”监督员

当竞争利益威逼到CIO和CFO的关系时，一些企业会礼聘崇敬监督“投资vs.价值创造”的中间东谈主。在许厚情况下，由首席数据官(CDO)演出这个变装，因为他们大约诳骗数据和分析智力来制定计谋。

Kark暗意，“您需要一个平正的东谈主，他既了解公司业务又能对组织的价值有孤苦的倡导。他最佳有阅历参与C级管制层的价值对话，然后匡助CIO和CFO作念出与举座价值一致的计谋遴聘。”

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